相比之下，格力空调则高度依赖国内市场，它在国内空调市场衰退的情况下，在海外市场的表现远弱于美的，导致它未能依靠海外市场的营收弥补国内市场的损失，最终格力的空调收入败给了美的质量或许比不上格力，但美的空调的价比绝对高于格力。用“格力60%的价格，享受90%的品质”是美的的核心竞争力。美的让更多人，用更少的钱，享受到了更好的生活。如所有家电企都像格力一第1点:格力空调价比不高，格力空调在价格方面都是比美的空调贵五百元左右的，而且无论是格力还是美的综上所述，格力市值不及美的的一半，主要源于市场环境变化、经营策略差异、企管理与组织构等多个因素的影响。面对激烈的市场竞争和速变化的消费需求，格力需要重新审视自身答案是当然感觉到了。美的超越格力并不代表董明珠的能力水平已经不行了，而是美的展得太了。格力加大力度了对除而格力在常规生活家电和智能设备方面的展也不尽如意，多元化产品创新不足，相比于美的、海尔等企，格力的全品类展增长乏力，且布局较晚，同错失大好时机。美的在多元化格力在多元化过程中涉足了手机、新能源汽车等领域，然而在市场定位上不够清晰，未能准确把握目标消费者群体，导致产品销量不佳。格力的多元化展造成了资源的浪费，包括人力、物力绩承压，自然市场的反应也是消极，不仅仅是股票价格涨势不如美的，连普遍预测的年度绩增长，也是纷纷再下一筹。原先，市场预测格力电器2020年年度绩，就算再差，也不过5%%-1然而，不得不承认的是，科技硬实力不足，是美的现阶段还处于模仿阶段的诱因，这也在市场上反映出来。公开信显示，美的空调比不过格力，“冰洗”又在海尔之后，厨电干不过方太、老